Para empresários e diretores financeiros de empresas com faturamento anual de R$ 5 a 40 milhões.
Quanto caixa a operação prende em recebíveis e estoque? Quanto custa de verdade cada proposta de crédito? A Escada do Capital mostra como calcular o primeiro valor em seis linhas e comparar o segundo pelo custo efetivo total. Um e-book de 54 páginas, com 7 capítulos e 7 frameworks para aplicar aos números da empresa.
Pix à vista ou cartão em até 12x · acesso imediato · 7 dias de garantia legal
Médias do Sistema Financeiro Nacional publicadas pelo Banco Central do Brasil, junho de 2026. Dado público, citado para fins didáticos. Taxas variam conforme instituição, porte, garantia e perfil de crédito. A MN Academy não oferece, intermedeia nem indica nenhuma dessas linhas.
A Escada do Capital é um e-book de 54 páginas da MN Academy, escrito por Mario Neto, sobre a ordem certa de levantar capital numa empresa: primeiro o caixa que a operação prende em recebíveis e estoque, depois o custo efetivo total de cada crédito e, só então, o capital de terceiros e de sócio. São 7 capítulos e 7 frameworks para aplicar aos números da empresa.
Chega numa sexta-feira, com a folha vencendo na segunda e 48 horas para resolver. Não há tempo de estruturar recebível, montar garantia ou conversar com fundo. O limite está lá, disponível, sem burocracia. E funciona — no primeiro mês, no segundo, e no sexto a empresa paga juros de juros sobre um saldo que nunca zera.
O intervalo entre 18,96% e 359,04% não é explicado pela Selic, pelo tamanho da empresa ou pelo relacionamento com o gerente. É explicado por qual ativo a empresa coloca na frente do dinheiro — e por quanto tempo antes ela decidiu colocar.
Preparo prévio é a única variável dessa equação que pertence inteiramente a você. É sobre isso que o e-book trata.
| Degrau | Fonte de capital | Custo de referência |
|---|---|---|
| 0 | O caixa que já está dentro da operação | 0% |
| 1 | Crédito contra recebível | ~19% a.a. |
| 2 | Garantia real ou fundo garantidor | 14% a 20% a.a. |
| 3 | Capital de giro limpo, prazo longo | ~21,6% a.a. |
| 4 | Mercado de capitais | spread sobre CDI |
| 5 | Rotativo e cheque especial | 34,7% a 359% a.a. |
Nunca suba um degrau enquanto o degrau abaixo ainda tiver capacidade não utilizada.
A maioria das empresas percorre essa ordem ao contrário, porque só procura dinheiro quando já não tem tempo de escolher.
E existe uma sétima possibilidade que não é um degrau: capital de sócio. Não é o próximo passo da escada — é trocar de escada. Ela fecha o e-book, no Capítulo 7.
Em um exemplo ilustrativo do e-book, uma distribuidora com R$ 6 milhões de receita anual, custo das mercadorias de 65% da receita e ciclo de caixa de 81 dias (recebe em 47 dias, mantém estoque por 62 e paga fornecedores em 28) tem necessidade de capital de giro de R$ 1.151.667. No exemplo, clientes são calculados pela receita; estoque e fornecedores, pelo custo das mercadorias.
Como ela financia isso
Três por cento do faturamento — em muitas distribuidoras, mais do que a margem líquida inteira. Mudou apenas o degrau.
No mesmo exemplo, reduzir o recebimento para 35 dias e o estoque para 53, com as demais premissas constantes, liberaria R$ 297.500 sem novo empréstimo; se esse valor estivesse financiado no rotativo, a despesa financeira cairia R$ 103.262 por ano.
O exemplo é uma distribuidora fictícia do e-book, construída com médias públicas e premissas próprias. O e-book mostra a conta linha a linha para você refazer com os seus números — que são os únicos que importam.
Suponha que a mesma empresa faça duas coisas nada heroicas: reduza o PMR de 47 para 35 dias apertando a régua de cobrança, e o PME de 62 para 53 dias eliminando o estoque de giro lento.
| Componente | Antes | Depois |
|---|---|---|
| Contas a Receber | R$ 783.333 | R$ 583.333 |
| Estoque | R$ 671.667 | R$ 574.167 |
| (−) Fornecedores | (R$ 303.333) | (R$ 303.333) |
| NCG | R$ 1.151.667 | R$ 854.167 |
Liberação de caixa: R$ 297.500. Esse dinheiro não veio de banco. Não tem taxa, não tem IOF, não tem garantia, não tem cláusula de vencimento antecipado e não aparece em nenhuma consulta de endividamento.
54 páginas · 7 capítulos · 7 frameworks, 7 checklists, 7 modelos
Onde o seu dinheiro está preso
Ciclo de conversão de caixa e necessidade de giro, calculados em seis linhas. As nove perguntas a fazer ao seu financeiro.
Quanto custa de verdade
CET contra taxa nominal, e os catorze itens a exigir por escrito antes de assinar qualquer proposta.
Degrau 1 — crédito contra o que você já vendeu
Desconto, antecipação e cessão. O cronograma da duplicata escritural e a prontidão do seu ERP.
Degraus 2 e 3 — a garantia certa e o giro limpo
Pronampe 2026, fundos garantidores, BNDES, bancos de desenvolvimento — e o erro de dar garantia demais.
Degrau 4 — o mercado que financia empresas
FIDC, securitizadora, nota comercial, crowdfunding CVM 88 e tokenização. Com a régua de onze requisitos.
Degrau 5 e o buraco de 2027
Protocolo de saída do rotativo em 30 dias. O float tributário, o RAD e o split payment sem data fixada.
Quando a resposta não é dívida
O custo real do capital de sócio, em número: 4,7 vezes a dívida equivalente. E os casos em que ainda assim vale.
54 páginas · PDF executivo · leitura em cerca de duas horas, com os seus números do lado
O e-book mostra as contas. O Kit faz as contas com os seus números. As Cartas dizem as palavras.
A Escada do Capital
O e-book. 54 páginas, 7 capítulos, 7 frameworks aplicáveis. Entrega imediata em PDF, por e-mail, com link de acesso nominal.
Kit Escada do Capital · 7 ferramentas
Planilha de ciclo de caixa e NCG, comparador de CET com TIR, Mapa de Liberação de Caixa, Régua de Prontidão do Degrau 4, Diagnóstico de Prontidão para Capital de Sócio, simulador do float tributário e o Painel da Escada.
As Três Cartas · modelos de negociação
Solicitação de CET por escrito com os catorze itens, proposta de reperfilamento de dívida e solicitação de proposta indicativa de cessão de carteira de recebíveis, com pedido expresso de estrutura sem coobrigação. Em .docx, para editar e enviar.
Os complementos aparecem no checkout, com caixa de seleção. Nenhum é obrigatório e nenhum some.
Minha empresa é pequena demais para mercado de capitais.
O Capítulo 5 não é o começo do e-book, é o fim. Os quatro primeiros tratam de caixa interno, recebível e garantia — o que qualquer empresa acima de R$ 2 milhões de faturamento já pode usar. O Degrau 4 fica documentado para quando fizer sentido, com uma régua de onze requisitos que diz exatamente se você chegou lá.
Meu contador já cuida disso.
Contador cuida de tributo e de obrigação acessória. Estrutura de capital é outra disciplina, e quase nenhuma empresa de pequeno e médio porte tem quem a exerça. O e-book não substitui o seu contador — dá a você o vocabulário para fazer a ele as perguntas certas.
Já sei que juro no Brasil é caro.
Saber que é caro não é saber quanto. A pergunta nove do Capítulo 1 é: existe alguma linha contratada hoje cujo custo efetivo total ninguém na sua empresa saberia dizer de cabeça? Se a resposta for sim, você não sabe o quanto está pagando.
É mais um e-book genérico.
Toda taxa citada tem série do Banco Central e data. Todo cálculo é reproduzível com os seus números. Não há promessa de resultado, não há história de enriquecimento e não há uma única frase sobre mentalidade.
R$ 197 é caro para um e-book.
É. E é deliberado. Este material foi escrito para empresas de R$ 5 a 40 milhões de faturamento, onde uma única migração de degrau vale seis dígitos por ano. Se R$ 197 for uma decisão difícil hoje, o e-book provavelmente não é para o seu momento — e é melhor você saber disso agora do que depois de comprar.
7 dias
Sete dias é exatamente o que o Código de Defesa do Consumidor garante em qualquer compra feita fora do estabelecimento comercial.
Leia, calcule o seu ciclo, meça o CET de uma dívida que você já tem. Se concluir que não valeu, escreva para financeiro@marioneto.academy dentro dos sete dias e o valor volta integral. Sem pergunta, sem formulário e sem tentativa de retenção.
O que fazemos de diferente não é esticar o prazo. É não fingir que o prazo é um favor.
Ele resolve uma pergunta — em que ordem a sua empresa deveria procurar dinheiro — e deixa outras abertas de propósito. Quanto vale a empresa sem você dentro. Se o sócio que bateu na porta é oportunidade ou custo. O que acontece com tudo isso quando você não estiver.
Essas perguntas não cabem em 54 páginas. Cabem numa jornada — e você decide se quer percorrê-la, e em que ritmo. A maioria das pessoas lê, aplica, e para por aqui. Está certo. O e-book funciona sozinho.
Quem quiser continuar, encontra o caminho.
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